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3月21日，華能新能源公司召開2025年“430、531”保投產(chǎn)周調度工作會議，分析保投產(chǎn)項目存在的風險，明確工作要求，作出具體工作部署。
公司總經(jīng)理石冠海、黨委副書記趙勇、副總經(jīng)濟師李強、公司基建部、分布式光伏管理部、采購部、人資部、各區(qū)域公司主要領導及有關部門同志參加會議。
石冠海指出，公司上下需統(tǒng)一思想，實干為要，各分公司領導干部要以實干精神，做好統(tǒng)籌協(xié)調，確保責任和壓力層層落實。要狠抓具體工作，做到“馬上就辦、辦就辦好”。
一是加強現(xiàn)場基建安全管理，落實各項安全保障措施，發(fā)展不能以犧牲安全為代價，保投產(chǎn)工作中更要強調基建安全管理工作，通過自查自糾建立問題整改臺賬，消滅安全隱患在萌芽中。
二是有序推進工程建設，提前謀劃、周密部署，因地制宜，一項目一策略，盡最大努力爭取存量電價。
三是積極對接地方政府和電網(wǎng)公司，了解各地136號文件實施細則，爭取效益最大化。
四是牢固樹立造價管控理念，強化項目工程造價管理，打造優(yōu)質基因工程，確保完成好各項保投產(chǎn)任務。
3月4日，華能新能源召開2025年度市場營銷工作會，研究部署了2025年營銷重點工作，并提出“五個轉變”工作要求：
一是公司盈利增長方式要從以增量貢獻為主，轉變?yōu)橐誀I銷為龍頭提升經(jīng)營質量；
二是營銷重心要從“以量為先”轉變?yōu)椤傲績r統(tǒng)籌”；
三是營銷形式要從“被動營銷”轉變?yōu)橹鲃娱_拓；
四是營銷人才培養(yǎng)要從單一專業(yè)轉變?yōu)閺秃夏芰Υ罱ǎ?/span>
五是前期、基建、營銷等各環(huán)節(jié)要做好轉變應對，打造優(yōu)質“基因工程”。
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《2025年中國光伏發(fā)電行業(yè)專題調研與深度分析報告》
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